为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力 ，而赚钱的前提是什么?就是两条 ： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制 ，比如滴滴 ，最初它和快的竞争打车市场 ，烧钱烧到背后的投资人都撑不住了 ，所以拼命撮合两家合并 ，大家以为滴滴可以停止补贴了 ，躺着赚钱了 。2013年 ，洋河董事长王耀公开表示看好预调酒行业 ，后推出“滴诱”品牌并制定了“三步走”的发展计划 。
它从未尝试过成为市场的老大。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求 ，所以VR设备无法更好的适配这些机器 ，不能作为PC机外设来使用 。
创业之初 ，boss给我们算了一笔账 ：中国在线管理服务的市场渗透率连5%都不到 ，而中国有1200万中小企业 ，也就是说在中国至少还有1100万的中小企业是未经开垦的荒地。你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心 ，如果还想吃这碗饭就只能不断学习 。
” ---印度传统民谣《沃夏比安德》document.writeln('关注创业 、电商 、站长 ，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖 。
