最终他们做出了选择 ，但其实做出选择的并不是他们，而是用户 ，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走 ，还是要强行改变用户的习惯来适应他们 ，最终他们选择了第一种 ，并且在后来的无数次的选择当中 ，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。 36氪创始人刘成城 内容创业的天花板 ，在于品牌 刘成城(36氪) ：内容创业发展的临界点 ，在于媒体能否成为一个品牌 。 而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提 。
泰迪罗宾
放心到什么程度呢?学霸 、零绯闻、双商高、而且赚钱能力比上一任继承者能力还强 。 听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。 类似的故事可以编出很多 ，每一个都能在创业公司里找到相似场景 ： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线 ，尝试让产品体验得到优化 ，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行 ，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者 ，你因为焦头烂额的赶进度 ，试着在竞品出手前上线新功能 ，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境 ，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究 ，暗暗在心里扣除了印象分 ，当你费时费力地完成一轮采购和更新 ，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子 。
李玲玉